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表态发言稿格式怎么写【优秀4篇】-爱游戏官网入口

发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。表态发言稿要怎么写呢?这次牛牛范文为您整理了4篇表态发言稿格式怎么写,希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。

篇一:表态发言稿 篇一

尊敬的各位领导、亲爱的同志们:

大家好!

时间如白驹过隙,已进入5月,没有硝烟的战争如火焰般在无声息的蔓延,如火如荼,这正是二季度发展的关键时刻,为了打好全面消灭负增长之战,我们相聚于此,市场永远不相信眼泪,没有勇气就是懦者,没有斗志就是弱者,士气就是力量,信心就是力量,决心就是力量,冲出观念之围,杀出重围,华县全员有决心、有信心拿下250万任务目标,我代表华县公司全体员工在这里表态如下:

一、统一全员思想,树立必胜信念

本次行动是公司业务过五达六的关键之战,更是体现落实李总提出打造“三尊敬三放心”公司的品牌之战。此次战役对于能否赢得全年业务主动发展,能否继续保持市场主导地位具有重要的战略意义。提高营销员量化经营意识,增强销售信心,提高展业技能,实现自我超越是我们此战的主旨所在,我公司一定会上下一心,统一认识,打牢思想基础;势如破竹全员齐动,弘扬国寿文化,赢得客户,抢占市场,必将所向披靡。

二、强化执行是关键,铁的纪律是保证。

严格按照分公司的部署,强势开展工作,统筹安排,确保各个环节、各个策略执行到位,细节决定好坏与成败,将责任落实到人,细化到日,做好行事历安排,严格按照行事历行事,做好总结分析,确保目标顺利达成。我相信我们华县公司的勇士们一定会科学量化、实现超越,紧盯“国寿分红齐喝彩,人人期交3万元”的目标任务,坚持到底,决不放弃。

三、全面开花是重点,统筹兼顾攀新高

我们将强势启动,层层落实,以各种产说会、职场营销为主,要求主管带头、精英开路,强势拉动业务快速发展,营造轰轰烈烈的营销热潮。以早会训练,提升技能为抓手,做好基础训练;以加强各级主管督导、追踪、落实为保障;以树立标杆、表彰先进为烘托,激发全员更高的创富热情,确保目标顺利达成,全面消灭负增长!

我们相信信心比黄金更重要,信心比时间更重要,信心比保费更重要,方法比措施更重要;科学量化经营,实现自我超越,我们一定能在这红五月之即,杀出市场重围,拿下250万目标任务!

华县各们同仁,我们有没有信心?

篇二:学校表态发言稿 篇二

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

今天又是一个隆重的日子,成功小学、后勤各部门签订了《目标责任书》,完成了20xx年责任目标书全方位推开的设想。《责任目标书》是20xx年打响的第一枪,是具有划时代意义的一件事。目前形势看,此举深得民心。昨晚总校召开了新学期第一次教职工大会,会后反响很大。会场400多职工两个小时的时间鸦雀无声,我认为一是会议内容深得人心,吸引大家,

二是20xx年8月中层领导民主评议及民主选举,11月后勤质量评比,15年重磅推出《目标责任书》等举措已取得较好的`思想教育的效果。最有效的管理者应该是每个人都知道自己的职责,认真履行并成为习惯,而合理的制度是最基本的载体和保障。

《目标责任书》无疑是朝着这个方向努力的。从近期工作看,大家围绕责任目标已全面展开了工作,无论是各级领导还是老师都热情高涨,积极主动的投入到工作中,开局形式令人振奋。过去的一年,在各方面的努力下,取得了很大的成绩,但也暴露出很多的问题,变革是解决问题势在必行的事。过去较突出的问题表现在:

1、也有目标责任,但存在以下方面的弊端:

(1)、顶层设计,不符合实际,指标过高,望尘莫及;

(2)、目标与结果评价没有挂钩,有与没有一样;

2、成功系列创新教法经过十几年的补充、完善,形成了体系,见到了成效,但没有变成全体老师的自觉行为,事半功倍。因为制度不完善,没有起到激励作用,老师之间缺乏竞争,差不多思想占很大比例。

3、无效劳动时间过多。虽然工作时间很长,但缺乏目标引领也就缺乏跳起来摘果子的激情,出工不出力现象比比皆是。

4、后勤管理松懈,常规工作陈旧化,浪费严重,人浮于事,与教育教学形成两张皮,没有很好的起到辅助、服务的作用,工作效果不尽人意。

20xx年推出《目标责任书》就是为解决以上存在问题,制定的依据是三个尊重:

1、尊重老师:彻底改变过去顶层设计的金字塔模式,根据上学期期末考试成绩,老师依据自己的教学实际,合理制定目标,充分体现了对老师的尊重。

2、尊重学科:根据目前学科成绩,在此基础上适当提升,没有均衡要求,这样对眼下已经出现问题的学科很公平,让老师们觉得有望实现。

3、尊重现实:同一年级。同一学科,不同老师,由于多方面原因,已经出现差距,没有放在同一个水平上衡量,根据目前的差距,在各自成绩上制定目标。

《目标责任书》制定是在充分酝酿的基础上,遵守四个原则:

1、民主:有老师自己制定。

2、全面:教育教学。后勤服务全面覆盖,不留死角。

3、科学:指标明确,奖罚分明。

4、灵活:目标制定依据并不是天衣无缝的,教育教学是复杂的工程,各项指标的出台也受着方方面面的制约,隐形的问题很多,所以方案并不是一成不变的,会随时根据实际做调整和改变。如果任务60%以上的老师都达到,说明指标是合适的,反之就不符合校情,总校会及时调整,这样也是对教育、对老师最大的尊重和理解。

《目标责任书》已经呈现在大家面前,我们必须要认识到:

1、重要性:没有革新就没有发展,目前,正值学校发展的拐点,清醒的认识问题,大胆革新,对学校的发展尤为重要。

2、必要性:今年无论是初三,还是高三,生源都较往年好,这对我们来说是老天给的又一次机遇,能否抓住,是学校能否发展的关键,在这个时候采取新举措,十分必要。

3、严肃性:重磅推出,不是形式,不是口号。

4、艰巨性:不能求快,稳步推进。

与《目标责任书》相对应的就是月计划制定。年计划与月计划相配合,盯住过程,盯住结果。同部署,同落实,同检查,同考核,及时发现问题,及时拿出解决问题,在解决问题的过程中提升。

《目标责任书》制定、签署工作结束了,下一步怎么落实是重中之重。在此,我代表成功学校向大家表态:

1、总校加强监督、指导工作,聚焦重点,狠抓落实。

2、及时发现问题,研究问题,解决问题,动脑筋想办法,创新性的完成各项指标。

3、通过多种方式,营造团结紧张、严肃活泼的校园气氛,让大家干的舒心。

4、一个学校最宝贵的财富不是漂亮的建筑,也不是先进的设备,而是优秀的老师。目标能不能实现,焦点问题在老师的配合是否合格。就眼前师资力量,将采取三方面的措施,建设教师队伍是总校工作的核心之一。优秀教师的使用,合格老师的培养,人才的引进三结合,多元培养,接替引领,更重要的是调整老师工资结构,提高学科带头人。优秀老师工资待遇,突出他们的作用和地位,让优秀老师成为校园的一道风景,成为大家敬佩、羡慕、学习的领军人物,形成校园浓厚的学术气氛,用制度激励更多的优秀老师脱颖而出,为教育教学的有效推进,为《目标责任书》的高效完成奠定基础。

总之,总校一定认真落实成功系列创新教学法,用成绩向大家交一份满意的答卷。

篇三:表态发言稿 篇三

今天,我非常荣幸,成了了一名预备中共党员!我深知党组织对我的关怀、培养以及各位党员同志对我的关心和帮助,在这里,我表示深深的感谢!成为预备党员之后,我必将更加严格的要求自己,决心做到以下几点:一是认真遵守党的纪律和各项规章制度,认真履行《党章》规定的各项党员义务,注重党员形象,维护党组织利益。二是坚定共产主义理想和信念,在涉及大是大非问题上保持清醒头脑,对党的事业忠诚执著,始终不忘自己的党员身份,吃苦在前,享受在后,发挥先锋模范带头作用。三是认真执行党和国家的各项方针政策,在工作中脚踏实地,积极肯干,一切以工作为重,一切以大局为重,团结同志,廉洁勤政。四是按时缴纳党费,按时参加党组织生活,切实加强政治理论知识学习,用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑,提高理论水平和思想觉悟。五是积极支持党支部各项工作,认真完成支部分配的各项任务,服从领导,听从指挥,切实开展批评与自我批评,虚心向老党员学习,在各项活动中发挥表率和带动作用。

如果党组织能够批准我入党,我将以优秀共产党员为榜样,坚决拥护党的纲领,遵守党的章程,履行党员义务。认真学习,不断提高业务技能,努力工作,把自己的一切奉献给党和人民。如果党组织认为我在思想上、行动上做的不够,我也决不气馁,我将不断反省自己,找出自己不足,进行整改和提高,不断完善自己,尽快使自己成为一名合格的共产党员。

篇四:表态发言稿 篇四

各位代表:

大家好!我代表发展规划处做表态发言。我发言的题目是:提高政治站位,树石炼化项目管理良好形象。投资项目管理事关项目的实施效果,事关企业的效益,事关公司的形象。

20xx年公司项目管理团队将以“为国家投资尽快见到良效而负责”为宗旨,结合公司的方针目标和职代会“提质竞进”工作主题,确保依法、合规,安全、绿色,提升项目管理水平,提高公司效益,提升企业形象。

在此,我代表公司项目管理团队向大会表态:

一、提高政治站位,发扬职业化精神,转变工作作风。

严格推行“五步工作法”,用好激励机制与效能监察,提升项目管理团队整体精神面貌。

二、加强项目全过程监督管理,提升项目管理效率。

实行“首问负责制”,实施分级管控,全方位加强,全过程统筹,推进管理信息化,实现项目科学管理。

三、加强项目设计、立项、审查和后评价管理。

加强事前论证、事中监管、事后评价,减少设计变更,推进投资项目追责问责。加强对物资采购招标管理监督和考核,确保物资采购的质量和效率。加强对设备返资过程的监控和追责。

四、强化控制工程实施网络

提升工程设计、施工建设水平,把住安全关、质量关,推进各个管理环节无缝连接;严肃工程实施网络的提报、严控工程实施网络变更、严格按节点考核。

五、推进生产准备工作超前介入。

督促相关部门和基层单位,技术早吃透、问题早发现、投运早准备、效果早实现。

各位代表,发展规划处有信心牵好投资项目管理这个头,带领投资项目管理团队20xx年打个翻身仗,为公司交上满意的答卷,为新时代起好步。

谢谢大家!

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